De voortdurende discussie over het behoud van een volwaardig ziekenhuis in Heerlen blijft voortduren. Met de huidige zorgen over de centralisatieplannen van Zuyderland, waarbij gevreesd wordt voor de afbouw van zorgfuncties in Heerlen, is het einde nog niet in zicht. De lokale gemeentes blijven daarom Zuyderland en zorgverzekeraar CZ aankijken. Maar waarom dan niet een geheel nieuw ziekenhuis oprichten?
Wat komt er kijken bij het oprichten van een nieuw ziekenhuis?
Het opzetten van een nieuw ziekenhuis is een complexe en kapitaalintensieve onderneming die om zorgvuldige planning en aanzienlijke investeringen vraagt. De belangrijkste stappen en overwegingen zijn:
- Locatie en Infrastructuur: Er moet een geschikte locatie worden gevonden die toegankelijk is voor patiënten uit de regio. Dit betekent dat er goede verbindingen met het openbaar vervoer en wegennet moeten zijn. Ook moet de locatie groot genoeg zijn om te voldoen aan de behoeften van een volwaardig ziekenhuis. De huidige Zuyderland locatie voldoet dan zeker aan deze eisen, maar Zuyderland uit het pand verwijderen is juridisch vrijwel onmogelijk. Dus dan word het al gauw improviseren. Een nieuw gigantisch bouwproject of kijken naar andere leegstanden panden in de regio, en die zodanig aanpassen dat ze voldoen aan de gestelde eisen. Hoe dan ook is het bouwen en renoveren van een locatie een miljoenen project.
- Financiering: Een van de grootste uitdagingen is de financiering. Ziekenhuizen zijn duur om te bouwen en te onderhouden. Het oprichten van een nieuw ziekenhuis vereist tientallen miljoenen euro's aan initiële investeringen. Dit geld moet mogelijk komen van de overheid, private investeerders, of een combinatie van beide. 475 miljoen kosten de nieuwe ziekenhuizen in West-Brabant 5 jaar geleden. Dit werpt dan ook een licht voor het mogelijke kostenplaatje voor Parkstad.
- Vergunningen en Regelgeving: Het opzetten van een ziekenhuis vraagt om het verkrijgen van talrijke vergunningen en het voldoen aan strenge gezondheids- en veiligheidsvoorschriften. Dit proces kan jaren duren en vraagt om samenwerking met zowel lokale als nationale overheden.
- Personeel: Een nieuw ziekenhuis heeft hooggekwalificeerd personeel nodig, waaronder artsen, verpleegkundigen en ondersteunend personeel. Gezien de huidige tekorten in de zorgsector kan het werven en behouden van gekwalificeerd personeel een uitdaging zijn.
- Apparatuur en Technologie: Moderne ziekenhuizen vereisen geavanceerde medische apparatuur en technologie. De kosten voor deze apparatuur zijn hoog en het onderhoud ervan vraagt om voortdurende investeringen.
Voor- en nadelen van een nieuw ziekenhuis
Voordelen:
- Lokale Controle en Toegankelijkheid: Een nieuw ziekenhuis dat lokaal wordt beheerd, zou de zorgbehoeften van Heerlen en omgeving beter kunnen weerspiegelen, met meer focus op regionale gezondheidsuitdagingen.
- Creëren van Werkgelegenheid: Het opzetten van een nieuw ziekenhuis zou banen kunnen creëren, niet alleen binnen het ziekenhuis zelf maar ook in ondersteunende diensten zoals schoonmaak, catering, en beveiliging.
- Verbeterde Zorgvoorzieningen: Met een nieuwe faciliteit kunnen de nieuwste medische technologieën en zorgmethodes worden geïmplementeerd, wat mogelijk kan leiden tot een hogere kwaliteit van zorg.
Nadelen:
- Hoge Kosten en Risico's: De financiële last van het bouwen en exploiteren van een nieuw ziekenhuis is aanzienlijk. Het risico bestaat dat het ziekenhuis niet financieel duurzaam is, vooral in een tijd waarin zorgkosten stijgen en de druk op de gezondheidszorgbudgetten toeneemt.
- Concurrentie: Een nieuw ziekenhuis zou moeten concurreren met bestaande zorginstellingen, waaronder Zuyderland. Dit kan leiden tot fragmentatie van middelen en patiënten, wat nadelig kan zijn voor de regionale zorgcoördinatie.
- Tijd en Planning: Het oprichten van een nieuw ziekenhuis is een langdurig proces dat jaren kan duren. Ondertussen blijven de zorgen over de beschikbaarheid van zorg in de regio bestaan.
Conclusie
Het voorstel om een nieuw ziekenhuis op te richten in Heerlen is een ambitieus plan dat zowel kansen als uitdagingen met zich meebrengt. Hoewel het potentieel biedt voor verbeterde lokale zorg en werkgelegenheid, zijn de financiële en logistieke hindernissen aanzienlijk. Het besluit om al dan niet een nieuw ziekenhuis op te richten, moet zorgvuldig worden overwogen, met inachtneming van de lange termijn gezondheidsbehoeften van de gemeenschap en de economische realiteit. Uiteindelijk zal een nauwe samenwerking tussen overheid, zorginstellingen, en de gemeenschap zelf cruciaal zijn om tot een duurzame oplossing te komen. Een nieuw volwaardig ziekenhuis is dan ook niet de oplossing. En dus blijft het aan de lokale partijen om te strijden voor het behoud van een volwaardig ziekenhuis van Zuyderland.